企业范围普通比力小，职工在企业办理者的视线以内，企业办理靠人治便可以或许实行。在经历办理阶段，对职工的办理条件是经济人假定，以为人道本恶、生成怠惰、不喜好承当义务、主动，持这类概念的办理者采取的鼓励体例是之外在鼓励为主，是“胡萝卜加大棒”战略，对职工的掌握也是内部掌握，首要是掌握人的行动。

　　企业范围比力大，靠人治爱莫能助，于是要把人治变成法制，然则对人道的熟悉还因此经济人假定为条件，靠规定轨制来办理职工。其对职工的鼓励和掌握仍是内部的，经过处罚与嘉奖督促职工事情，职工由于企望获得给与或惧怕处罚而事情，职工依照企业的规定轨制去行事，在办理者的批示下步履，办理的实质是职工的行动。

　　企业的鸿沟恍惚，办理的条件是社会人假定，以为人道本善，人是有豪情bob综合官方网站、努力进取的bob综合官方网站，喜好承受挑拨、情愿发扬主见能动性。这时候企业要成立响应的以报酬本的文明，经过人本办理来实行企业的目的。

　　文明办理阶段并非完整自力于经历办理和迷信办理，迷信办理是实行文明办理的根底，经历依然是需要的，文明犹如网络软件，轨制犹如硬件，两者是互补的。可是因为到了常识经济期间，人们越发正视自我代价的实行，于是，对人道的尊敬显得尤其主要，是以企业办理要以报酬本bob综合官方。

　　以代价观为本的带领能实行：部属对带领者、对团体愿景计划和对团体有着高度分歧的猛烈认可感;使团体及带领的愿景成为跟随者内涵乎识的一部门;引发跟随者为实行团体愿景而尽力事情的热忱;跟随者可以或许自发地在本职员作之外为团体做出庞大自我阵亡和极度支出。